库存管理的作用
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1、谋求资本的有效运用。
2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
4、节省库存费用。
5、为了企业的经济效益。
6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。
7、促进生产防止库存不足。
8、缩短生产周期。
9、改善物料搬运效率。
10、为了缩短物料供应周期。
11、为了防止物料陈旧。
12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。
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